拥抱变革课程
课程针对性
1.团队成员满足现状、不思进取
2.团队成员不愿正视和面对变化
3.引发知道变革者不能以身作则
课程背景
企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。
课程理论模型
课程目标
1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义;
2.使员工认识到变革中潜在的机会;
3.增强员工的适应弹性;
4.帮助企业提高变革的成功概率。
联系我时请说明是在培训招生网看到的,谢谢!